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Kátia Soares e Sabrina Beckler são jornalistas, mentoras em comunicação e diretoras da Agência Viver Comunicação. Atuam há mais de 15 anos treinando profissionais de áreas diversas a lidarem com as câmeras. Juntas, já ensinaram profissionais de mais de 500 empresas sobre a postura correta de se comunicarem perante a câmera. Kátia Soares já foi repórter, apresentadora de TV e rádio e atua como palestrante. Sabrina Beckler é especialista em comunicação digital, com formação em consultoria de imagem empresarial. Elas desenvolveram um método exclusivo para destravar as pessoas para gravarem vídeos e dominarem a câmera. ONDE PODEM TE DESENVOLVER: Perca o medo de gravar vídeos, domine a câmera e promova conexões verdadeiras com a sua audiência. Aprenda a se posicionar no ambiente online, gerando conteúdo que engaja e tenha redes sociais ”vivas”.

Liderança não é sobre cargo. É sobre presença, influência e resultados. Eu preparo executivos para ocuparem o espaço que merecem, com autoridade, clareza e impacto através de: * Presença executiva magnética: como ser visto, ouvido e respeitado em qualquer sala. * Comunicação estratégica: linguagem que convence pares, engaja equipes e inspira conselhos. * Liderança autêntica e firme: equilibrando humanidade e performance em ambientes de alta pressão. * Visão de crescimento: unindo experiência e estratégia para gerar impacto real no negócio. Trago mais de 20 anos de experiência global em multinacionais na América Latina, Europa e EUA. Fui responsável por transformações premiadas e por provar que Experiência do Cliente pode ser um motor de crescimento, não um centro de custo. Essa visão complementa meu trabalho em liderança, preparando você para conectar pessoas, performance e resultados financeiros. Sou economista pela UNICAMP, MBA pelo IESE, palestrante internacional e autora do livro Long Live CX. Minha missão é clara: formar líderes que não apenas ocupam espaço, mas definem o rumo da sala. Se você busca elevar sua liderança ao próximo nível e consolidar sua presença executiva, essa mentoria é para você. ONDE POSSO TE ORIENTAR: montar estratégias de negócios, desenvolver liderança executiva e experiência do cliente (CX).

Gabi Castejon é formada em Comunicação Social pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing e pós-graduada em História da Arte pela Faap, iniciei minha carreira no Citibank, como trainee e gerente de comunicação, participando do lançamento da primeira campanha global do banco no Brasil. Já, na Mattel, fui gerente de produto de brinquedos de meninos, liderando projeto “Max Steel - Ele é o Cara”, projeto de Branded Content com Cartoon Network, que teve rollout pela América Latina e, então, assumi a gestão de marcas de meninas, sendo responsável pelo lançamento de Monster High no Brasil. Segui na Troiano como consultora de branding e, há nove anos, resolvi empreender e criar a Bistrô [brand ideas] - consultoria que elabora projetos que a marca é o ingrediente principal, atendendo desde micro e pequenas até grandes marcas como Natura, Facebook, L'óreal e Tecnisa. Posicionamento e propósito de marca, planejamento de comunicação, identidades de marca (visual, verbal e normativa) e conteúdo para redes sociais são alguns dos menus que estão no nosso cardápio. ONDE PODE TE DESENVOLVER: mentoria em gestão de marca e branding, contemplando estratégias e acompanhamento de: lançamento da marca, plano de comunicação, posicionamento, identidades visual/verbal/normativa, conteúdo das redes sociais, materiais gráficos, régua de relacionamento, diálogo com os clientes/consumidores, User Experience (UX) e Brand Experiência (BX) dentre outras frentes que tenham a marca como ingrediente principal.

Henrique é pós-graduado em Marketing pela FDC, em Inteligência de Mercado pela Live University e em Logística pelo Ibmec. Possui mais de 10 anos de experiência nas áreas de Planejamento Comercial, Inteligência de Mercado, Orçamentos/Custos e Gestão de Operações. Possui forte atuação no desenvolvimento de estratégias para mercados B2C, no que tange estudos de contexto de mercado (pesquisa econômica, cenários futuros, análise de P&L / ebitda, viabilidade e variáveis de custo) para construção de estratégias e projetos com foco em aumento de faturamento, rentabilidade e participação de mercado. Experiência na elaboração, modelagem e gestão orçamentária (Opex|Capex), gestão de custos e estabelecimento de políticas comerciais. Domínio na construção de KPI’s, estudos, mapas e ferramentas de análise (econômica e mercadológica), alçados às melhores práticas de mercado. Análise de performance, produtividade e qualidade de vendas, projeções e indicadores comerciais. Vivência em liderança, gestão e desenvolvimento de equipes de alta performance. ONDE PODE TE DESENVOLVER: Melhoria da atividade comercial por meio de Inteligência Comercial; Criação de indicadores comerciais e mercadológicos e modelos de gestão; Estudos de rentabilidade econômica e comercial; Análise de produtividade e performance; Gestão de metas e resultados; Gerenciamento de categoria/produto; Tendência e sazonalidade de vendas; Liderança e gestão de equipes.

Profissional com 15 anos de experiência em tecnologia, onde em 7 deles trabalhando diretamente com agilidade, aplicando transformação nas empresas, treinando pessoas, ministrando cursos e workshops. Atuou nos mais diversos papeis dentro da agilidade em empresas tradicionais e startups. Colaborou, em parceria com outros autores, na escrita do livro “A Jornada Ágil do Produto” e atualmente desenvolve outros três livros associados ao tema. O contato direto com consultorias, proporcionou a execução das atividades em projetos/produtos de linhas de negócio distintas, fazendo com que o entendimento e necessidades dos Clientes fossem rapidamente compreendidas. Durante a jornada profissional, também tive a oportunidade de obter as certificações de referência na área da agilidade, produtos e pessoas, e estou finalizando a segunda pós graduação em Gestão de Produtos, pois acredito que o conhecimento acadêmico associado a experiência prática, resulta em um trabalho com qualidade. ONDE PODE TE DESENVOLVER: Executar os papeis de acordo com a metodologia ágil, liderar pessoas, comunicação não violenta, gerenciamento 3.0.

Sandra é uma executiva energética, independente, motivada e formadora de equipes, capaz de navegar por situações diversas envolvendo desafios de alta complexidade, atingindo resultados expressivos para o negócio conforme alinhamento estratégico e necessidades apontadas para o cargo. Possui 20 anos de experiência progressiva em cargos de liderança, passando por setores de telecom, automobilístico, tecnologia e saúde. Entusiasta em novos modelos de gestão baseados em metodologias ágeis, bem como na adoção de tecnologias inovadoras para o alcance de melhores resultados e entrega de valor para os clientes, atua com senso de urgência, com criatividade e dinamismo, buscando de maneira constante novas conexões para o negócio que possam agregar valor. ONDE PODE TE AJUDAR: Estilos de liderança adaptados à situação, novas formas de liderança, ferramentas de gestão de pessoas e processos, metodologias de otimização de processos, formação de equipes, condução de processos de mudança, construção de jornada do cliente.

Há mais de uma década, venho entregando produtos físicos e digitais através do design. Hoje, como liderança executiva, tenho a missão em implementar e evoluir o design e designers dentro e fora de empresas. Fui o fundador e Chief User Experience Design da Fiat Chrysler latam sendo responsável por implantar produtos presentes pelo mundo, atuei como Head de produtos e UX estruturando o time, processo e cultura de design e produto, ajudando a construir uma visão de produto através de um processo iterativo de descobertas e validações. Hoje sou responsável pelo time de User Experience de produtos digitais do Banco Inter com a responsabilidade em escalar um grande time com o desafio em construir uma excelente experiência de Super App. ONDE POSSO TE DESENVOLVER: Evolução de carreira em UX, Desenvolvimento de lideranças, Processos de UX.

Profissional de Tecnologia da Informação com mais de 20 anos de experiência desenvolvida na aplicação, gestão e liderança de inovação e transformação digital com foco em soluções para os negócios. Tem grande experiência na gestão de equipes de alta performance em projetos complexos de TI e Engenharia - como jornada para Cloud Computing, Telecomunicações Onshore e Offshore, Transformação Digital e Indústria 4.0 - com extrema relevância para os negócios, adquirida em projetos de startups a grandes empresas como - Anglo American, CNH, Komatsu, Petrobrás, Stellantis, Vale e mais - no Brasil, EUA e outros países na America Latina e Europa. Extrema habilidade no relacionamento interpessoal que se destaca pela gestão de pessoas, fortalecimento dos vínculos e construção do elo de confiança entre os vários stakeholders – colaboradores, clientes e parceiros. ONDE PODE TE DESENVOLVER: De forma colaborativa e consultiva, pode te ajudar a superar os desafios de se conectar pessoas e a tecnologias na busca do sucesso dos projetos e das organizações, através de uma atuação com foco no aumento da produtividade da equipe, na otimização de custos e facilitando as conexões interpessoais.

Executivo de Finanças Corporativas e Gestão com mais de 15 anos de experiência de mercado, em segmentos da indústria e serviços, em empresas de todos os portes, nacionais e multinacionais, privadas e públicas, como “RHI Magnesita” e “INFRAERO Aeroportos”, contando com relevante experiência e resultados internacionais (Américas, Europa e Ásia). Domínio de gestão financeira com foco em resultado, incluindo preparação e modelagem de ativos para operações de M&A e IPO. Membro de Conselhos de Administração e Fiscal, incluindo companhia com ações negociadas em Bolsa (SABESP). Domínio em relações com auditorias “Big4”, relações corporativas com shareholders e stakeholders, além de agências reguladoras e Órgãos de Controle. Tem inglês fluente e atuação abrangente em Finanças, Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos e Melhoria de Processos. ONDE PODE TE DESENVOLVER: Gestão de orçamentos e de custos, com metodologia e métricas para identificação de gaps de oportunidade; Controladoria, Contabilidade, FP&A, Gestão de Caixa; Cobrança e recuperações de crédito; Governança Corporativa e reports/apresentações corporativas; Aplicação de melhores práticas em Gestão de Projetos; Relação com acionistas, investidores e partes interessadas; Preparação para operações de M&A e IPO | Integração após operações; Implementação de ferramentas de gestão para melhoria de processos; Elaboração e desdobramento de KPIs e de controles internos; Elaboração e implementação de Planos Estratégicos; Promoção de ambientes colaborativos e produtivos.

Paulo Matos é mineiro de Itabira, graduado em Engenharia Mecânica pela UFMG, pós graduado em Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação pela FGV, possui especialização em Engenharia Automotiva pela UFSC e Mestrado em Administração pela FPL. Especialista na construção de visão de futuro para empresas, projetos e grupos com abordagem inovadora e disruptiva. Vem elaborando e experimentando novas metodologias para a construção de cenários e seus desdobramentos para as organizações. Palestrante em temas relacionados à inovação, estratégia e desenvolvimento de pessoas e sua interseção com o as transformações no contexto de negócios. Trabalhou na FIAT Automóveis entre 1991 e 2014 dentro das áreas de Engenharia de Produtos, onde participou do processo de consolidação do polo de desenvolvimento de produtos em Betim, programas de Inovação, com o projeto de Gestão da Inovação, e Planejamento Estratégico. Hoje atua como Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional no Isvor – Universidade Corporativa do Grupo FCA - onde desenvolve programas nas áreas de educação corporativa e consultoria em estratégia e inovação. Além de sua atuação empresarial é professor das disciplinas de Estratégia, Inovação, Empreendedorismo e Gestão de Produtos no IBMEC BH. É membro do Conselho de Administração da FBAC (Fraternidade Brasileira de Assistência aos Condenados). ONDE PODE TE AJUDAR: Inovação, Estratégia, Desenvolvimento Organizacional, Formação e Treinamento. Na definição de estratégias com a utilização de frameworks diversos e a partir da experiência na elaboração e condução de programas nas áreas de atuação.