As aplicações da mentoria organizacional são inúmeras!

A gestão do conhecimento é apenas uma das várias possibilidades de utilização desta prática que cada vez mais conquista espaço na educação corporativa.

A mentoria organizacional pode ser aplicada de diversas maneiras nas empresas, não importando tanto seu tamanho ou setor, mas dependendo de algumas variáveis como:

• Formato – uma ação pontual, para atender a um profissional com um tema específico, com dores, necessidades e indicadores bem particulares; ou um programa para atender a vários profissionais com temas transversais, com dores, necessidades e indicadores comuns.

• Estrutura – uma ação ou programa externo envolvendo mentores de fora da organização, profissionais sem nenhuma relação direta com os colaboradores da empresa que serão mentorados; ou uma ação ou programa interno envolvendo os próprios colaboradores como mentores; ou mesmo híbrido.

• Processo – não existe um roteiro previamente definido, prepondera a informalidade e as conversas pontuais, abordando questões e impasses trazidos naquele momento; existe um roteiro pré-definido com início, meio e fim, e os resultados são aferidos de forma sistemática.

• Objetivo – diz respeito a um fim que se quer atingir, o que se pretende alcançar quando se realiza a ação, o propósito. Pode ser um ou mais.

Dentre os diversos objetivos da empresa ao aplicar a mentoria organizacional, podemos citar:

• Formação de trainees – para profissionais que estão começando a sua carreira e já apontam um potencial para assumirem grandes desafios e se tornarem futuros líderes da organização.

• Formação de novos líderes – para profissionais que receberam recentemente a missão de liderar uma equipe e precisam ser desenvolvidos em algumas competências.

• Preparação de sucessores – para profissionais com potencial para assumir cargos de liderança no futuro e precisam de um treinamento contínuo e específico.

• Desenvolvimento de liderança sênior – para profissionais experientes com bagagem em liderança, mas com alguns pontos a serem lapidados, sejam estes soft ou hard skills.

• Aumento de desempenho resultados – para profissionais que podem exercer melhor a sua função e entregar mais e precisam de repertório e confiança para dar o “salto”.

• Programas de diversidade – para profissionais serem orientados por pessoas de outros setores, unidades de negócio, áreas, ou regiões, aprendendo a olhar para problemas e situações de perspectivas diferentes daquelas a que estão acostumados.

• Mentoria reversa – para profissionais mais experientes serem orientados por outros mais jovens e com habilidades mais específicas, promovendo a troca de conhecimentos entre diferentes gerações.

• Intraempreendedorismo – para profissionais desenvolverem sua capacidade de identificar oportunidades e oferecer soluções de negócio dentro da própria organização.

• Onboarding – para integrar novos colaboradores, garantindo que eles se alinhem aos valores, normas e práticas organizacionais e se sintam preparados para assumir suas responsabilidades.

• Fortalecimento da cultura – para disseminação dos valores organizacionais, essenciais para criar uma cultura corporativa coesa, abrangendo modo de pensar, de agir e a visão do negócio.

Independentemente de qual seja a aplicação, sendo bem implementada e acompanhada, a mentoria organizacional gera ótimos resultados. A aceleração do aprendizado e desenvolvimento é notável para os profissionais que precisam melhorar suas habilidades para o negócio ou comportamentos específicos.